פיתוח מנהלים
בעידן בו המציאות המשתנה היא השגרה, מקצוע הניהול הופך להיות מאתגר ומגביר את הצורך בחידוד יכולות קוגניטיביות ורגשיות לקדם, להניע ולהוביל. עבודת הניהול מוגדרת כפעילות המתרחשת בעיקר בשני תחומים: ניהול משימות וניהול אנשים. שני התחומים הללו קשורים ושזורים זה בזה: עובדים החשים כי אכפת מהם ודואגים להם, יהיו בעלי הנעה גבוהה יותר ותרומתם להשגת משימות הארגון תהיה רבה יותר. […]
רויטל פלד משוחחת עם איתמר רוגובסקי – צפו
איתמר רוגובסקי מחלוצי הפיתוח הארגוני בישראל, אשר מהווה מקור למידה והשראה ליועצים רבים וותיקים וחדשים. רויטל פלד, מנכ"לית שותפה בחברת שורשים – ייעוץ ופיתוח ארגוני, תלמידה של איתמר, חברה וקולגה.
למה קבוצה? 10 מעלות אפשריות לקבוצה מונחית
מאת צבי עמלי בעולם הקבוצות סוגים רבים של קבוצות: קבוצות למידה, קבוצות תרגול ואימון, קבוצות צמיחה, קבוצות תמיכה, קבוצות פסיכו-חינוכיות, קבוצות הדרכה, קבוצות טיפוליות מגוונות… לעתים נשאלים מנחי קבוצות מדוע כדאי להשיג מטרות מסוימות דווקא בקבוצה? לעתים השאלה מוצגת מול האלטרנטיבה היחידנית, הפרטנית. למה קבוצה? בחרתי להצביע על 10 מעלות אפשריות לקבוצה מונחית. הטיעונים קצרים, […]
"אמנות השאלה" או ההתערבות באמצעות שאלות בפיתוח ארגוני
מאת איתמר רוגובסקי מבוא אם נחשוב על עבודת היועץ כעל אמנות המסייעת לנסח "שאלות טובות", ולא כעל מקצוע המספק תשובות מוחלטות המבוססות על ידע קודם, הרי שעלינו להעמיק וללמוד את אמנות השאלה. נראה לנו מובן מאליו שעלינו ללמוד לתת תשובות, לדעת מהם הפתרונות ולספק אותם. על כך מתבססות היעילות והאפקטיביות שלנו. לעומת זאת, אין אנו סבורים שעלינו […]
פיתוח חוסן על בסיס גישת החוזקות מענף הפסיכולוגיה החיובית
מאת מירי פפו ענף הפסיכולוגיה החיובית נוסד לפני כעשרים שנה ביוזמתו של פרופסור זליגמן, פסיכולוג קליני מזה ארבעה עשורים. זליגמן החל לחקור את תחום הפסיכולוגיה החיובית מתוך רצון להבין מה יכול להפוך אנשים למאושרים, בעלי חוסן נפשי מפותח ומיטבי. לטענתו, טיפולים השמים דגש על חולשות האדם ומכאוביו, הופכים את מצבו של האדם מאומלל, לפחות אומלל, […]
פיתוח קריירה – איך אנשים יוצרים סגנון חיים משמעותי להם?
מאת רויטל פלד מבוסס על הרצאתה של פרופסור גלי צינמון, ראש המעבדה לפיתוח קריירה, אוניברסיטת תל אביב קריירה היא קשת התפקידים שאדם ממלא במהלך חייו המהווה את סגנון חייו. תפקידים אלה משתנים בחשיבותם בתקופות חיים שונות וכוללות את התחומים – עבודה, משפחה, קהילה ופנאי. יש להתבונן על העתיד באופן רחב ולתכנן לא רק את המקצוע […]
ספרים מומלצים
הספרים המוצעים מהווים חלק מהבסיס התאורטי עליו מושתתת עבודתנו – ייעוץ ופיתוח ארגוני, הנחיית הקבוצות, פסיכולוגיה חיובית ופיתוח קריירה. פרופסיה בדרך– על התהוות הייעוץ הארגוני בישראל/ ישראל כ"ץ. הוצאת רסלינג. הסדרה למדעי החברה. 2016 ייעוץ ארגוני מכוון הביטוס– תאוריה ופרקטיקה/ברוך שמעוני. הוצאת מאגנס. האוניברסיטה העברית ירושלים. 2019 הברבור השחור– השפעתו המטלטלת של הבלתי צפוי על הכלכלה […]
פסיכולוגיה חיובית כגישה ניהולית – סדנת חזקות
הפסיכולוגיה החיובית היא ענף בתחום הפסיכולוגיה ועוסקת בחקר האושר והשגשוג האנושיים. בניגוד לפסיכולוגיה הטיפולית, המסורתית הקלאסית, שהתמקדה בזיהוי פתולוגיות נפשיות ובטיפול בהן, הפסיכולוגיה החיובית מתמקדת בניסיון לזהות ולטפח "חוזקות" – תכונות חיוביות וכישרון אנושי. במקום לטפל בכאב ובחולשות ולהפוך אנשים אומללים לפחות אומללים, שמה לה הפסיכולוגיה החיובית למטרה להפוך חיים הנחשבים "נורמליים" למאושרים – מספקים […]
פיתוח חוסן
נדנדת החוסן מתארת את הרצון לאיזון בין האתגרים והקשיים מולם ניצבים המנהלים /העובדים ובין הכלים להתמודדות העומדים לרשותם. המצאות ממושכת במצב לא מאוזן, יוצרת מצב של שחיקה – תשישות גופנית ורגשית, הפוגעות בתפקוד האישי והמקצועי. מודל גש"ר מאח"ד (שפותח ע"י פרופסור מולי להד וד"ר עופרה איילון), מציע לזהות ולחזק את סגנונות ההתמודדות האפשריים: גוף, שכל, […]
פרואקטיביות
פרואקטיביות על פי הגדרתה המילונית 'נקיטת יזמה ופעולה מראש'. משמעותה שכבני אנוש אנו אחראים לחיינו. התנהגותנו היא פועל יוצא של החלטותינו, ולא של התנאים בהם אנו נתונים. יש לנו היכולת להכפיף רגשות לערכים, ובידנו היזמה והאחריות לגרום לדברים שיתרחשו. בכדי לעמוד במשימות הכרוכות בחיים האישיים והמקצועיים, על האדם להיות אחראי, בעל יכולת להתמודד עם תסכולים, מודע […]
ניהול זמן
אני לא באמת יכול לנהל את הזמן, אני יכול לנהל את עצמי בתוך מסגרת זמן נתונה הזמן הוא משאב יקר ומוגבל, וככל שנשכיל להתנהל בו בצורה אפקטיבית יותר, כך נוכל לייעל ולשפר את ביצוע המשימות הדרושות. התנהלות עצמית במסגרת הזמן מתבססת על ההבנה שהתנהלות נכונה מחייבת מודעות ותכנון של המשימות מראש. בסדנא יוצע למשתתפים מרחב, […]
הובלת שינוי
במציאות הנוכחית בה השינויים קורים באופן מתמיד, היכולת להוביל שינוי הופכת למשמעותית חשובה והכרחית. מנהלים הנדרשים להוביל שינוי בארגון מתבססים על ההבנה ששינוי הינו אירוע טבעי וחיוני בחייו של הארגון, אמונה זו היא בבסיס הובלת השינוי על כל שלביו, בצורה מוצלחת ומיטבית, תוך רתימת העובדים וגיוסם לתהליך הכולל. ג'ון קוטר, המומחה המוערך בעולם בתחום המנהיגות […]